Cabinet de conseil et de formation IA. Nous formons vos équipes, auditons vos cas d'usage et construisons des agents pour augmenter votre productivité.
Former pour rendre vos équipes autonomes. Construire pour aller plus vite que la concurrence. Un accompagnement concret et opérationnel.
Formez vos équipes de l'IA générative à l'agentique.
Deux choix de formations, sur 1 à 2 jours. Cas concrets issus de vos métiers, workflows déployés à la fin de la session.
Nous construisons avec vous des agents sur mesure.
Audit des cas d'usage potentiels, build no-code ou code, conduite du changement, gestion des licences. Nos développements s'intègrent à votre écosystème existant pour maximiser votre ROI.
« L'IA va opérer une profonde transformation dans nos manières de travailler. Notre rôle : vous accompagner dans ce changement et vous outiller pour faire de cette révolution votre avantage concurrentiel. »
Intégrer l'IA, c'est enclencher une transformation profonde de votre organisation. Une transformation qui se construit dans le temps, avec des experts capables d'allier vision stratégique et exécution terrain.
Nos formations sont conçues et animées par des experts du métier de nos clients. Nous recrutons d'anciens praticiens avocats, DAF, commerciaux grand compte, DRH qui connaissent vos problématiques de l'intérieur et deviennent formateurs pour leur propre secteur. Vos équipes apprennent l'IA appliquée à leurs vrais cas d'usage.
Cinq ans dans le conseil en transformation digitale d'un côté, cinq ans dans le conseil en développement et audit d'entreprise de l'autre. Nous structurons chaque mission avec la rigueur dun cabinet de conseil, et l'exécutons avec la pragmatique d'opérateurs.
Nos audits dégagent des opportunités IA actionnables dès la restitution. Nos formations se transforment en gains de productivité visibles dès le lendemain de la session. Nos développements sur-mesure s'attaquent à vos vrais cas métier.
Nous analysons publiquement les grands déploiements IA mondiaux pour en extraire méthodes, outils et chiffres réels.
Le contexte.Klarna, fintech suédoise du paiement fractionné, gère 2 à 3 millions de requêtes support par mois sur une centaine de pays. Avant son IPO, l'entreprise cherche à comprimer ses coûts opérationnels.
La méthode. Pilote sur un seul marché (Suède), puis déploiement mondial en quatre semaines. Périmètre fonctionnel délibérément réduit au lancement (suivi de commande, remboursements simples). 35 langues nativement gérées. Auto-escalade humaine si la satisfaction client (CSAT) chute sous un seuil défini.
La leçon retenue. Le déploiement par paliers, le périmètre réduit et le monitoring CSAT en temps réel sont plus déterminants que la stack technique elle-même (GPT-4 standard, pas de fine-tuning). C'est la discipline opérationnelle qui produit le ROI — applicable à n'importe quelle ETI.
Des analyses courtes, des retours de mission, du code commenté.
Coût, qualité de raisonnement, conformité, intégration métier. On compare les deux sur quatre cas d’usage typiques d’ETI françaises.
Trois métriques qu’on regarde sur chaque mission Studio, et trois mirages à éviter quand on présente les résultats au comité.
Pourquoi 70% des projets IA en ETI échouent à la phase d’adoption — et la trame en quatre temps qu’on utilise pour y remédier.
Vous nous racontez votre quotidien. On vous dit en clair si l'IA peut faire bouger quelque chose chez vous — et si oui, par où on commencerait.
Réponse sous 48 h ouvrées